Estrategia
Aplicación de estrategias comerciales, con el objetivo principal de posesionar la marca y ampliar el portafolio de productos Husqvarna. Logrando un crecimiento sostenido tanto en presencia de la marca Husqvarna como en volúmenes de ventas de maquinaria, logrando de estar forma introducir nuevos productos al mercado venezolano.
Clientes
Ventas
Un crecimiento exponencial para el año 2004 Husqvarna no superaba las 2600 Unidades de maquinaria vendidas, pasando a vender mas de 25.000 Unidades, gracias a la gestión Comercial realizada, donde se implanto un Marketing agresivo y se logro aumentar el número de distribuidores desplazando a la competencia en muchos puntos de ventas
Desarrollo
Desarrolle diversos programas para el crecimiento desde la empresa a la cadena de distribución, preparando de esta forma a la fuerza de ventas y personal que tenia cargos relacionados a los clientes, para poder desarrollar proyectos tales como; Perfilación y profesionalización de puntos de ventas y estaciones de servicio técnico o talleres, garantizando así diferentes proyectos de crecimiento y desarrollo el cual denomine "creciendo juntos" slogan que maneje en todas las actividades realizadas como por ejemplo, las Cenvenciones Anuales de Ventas para Distribuidores.
Tecnificación
Gracias a las oportunidades surgidas del desarrollo, logre conjuntamente con mi equipo implementar mecanismos de tecnificación que aumentaron la productividad en el negocio y como consecuencia el crecimiento constante de la Mraca Husqvarna.
Análisis
El mercado venezolano era dominado por la competencia Stihl y Shindaiwa, al llegar mi gestión no solo logre desplazar a la competencia como marcas tradicionales, también la introducción de nuevos productos para el aumento de portafolio de la marca Husqvarna.